為大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，組織和引導(dǎo)廣大職工廣泛參與發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動， 激活企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)生動力，公司工會組織開展了職工小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小革新、小建議等“五小”創(chuàng)新活動。
“五小”活動突出創(chuàng)新成果的實用性、先進性和有效性，要求達到“六項目標(biāo)”，即圍繞產(chǎn)品或工藝的升級迭代進行發(fā)明、革新和設(shè)計，經(jīng)過實驗已形成產(chǎn)品或按新工藝投入生產(chǎn)，并帶來一定經(jīng)濟效益；對技術(shù)設(shè)備進行革新和改造，對提高效率、促進文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)有一定價值；改進生產(chǎn)工藝流程和操作方法，對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量（發(fā)電量）的提高有顯著成效；圍繞降低能耗、節(jié)約原材料進行革新和改造，對降低成本有明顯作用；圍繞環(huán)保、節(jié)能等方面，對企業(yè)生產(chǎn)有明顯環(huán)保、節(jié)能效果；對加強企業(yè)管理（人、財、物、信息等）提合理化建議，建議對企業(yè)管理進行改革與調(diào)整，對提高經(jīng)濟效益有較大的促進作用。
通過搭建“五小”創(chuàng)新平臺，充分發(fā)揮各級勞模、工匠和技術(shù)能手的示范作用，引領(lǐng)推動職工創(chuàng)新創(chuàng)造，助力企業(yè)提高效率、提升效能、提增效益，形成了企業(yè)發(fā)展、職工受益、和諧共贏的良好局面。
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